為持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)增長防風(fēng)險(xiǎn)工作，加快存量資源盤活利用，能源集團(tuán)以“排雷尋寶”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，深入排查企業(yè)經(jīng)營管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在問題化解的過程中，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益與資源利用的雙重提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
開展修舊利廢，消除“資源浪費(fèi)雷點(diǎn)”，深挖“全員價(jià)值激活寶藏”
以往，能源集團(tuán)電站設(shè)備維修主要通過委外方式，不僅成本高昂，還時(shí)常因維修延遲影響正常生產(chǎn)。針對這一問題，電站員工主動(dòng)作為，“見縫插針”利用碎片時(shí)間開展修舊利廢行動(dòng)。2024年，自行加固光伏區(qū)破損圍欄約2000米，維修平單軸傳動(dòng)機(jī)構(gòu)145處、光伏組件接線盒300塊、測控裝置電路板28塊，砍伐修剪光伏區(qū)雜樹約2500棵，對80余臺銹蝕設(shè)備外殼自行除銹刷漆，能修盡修、變廢為寶，節(jié)省委外費(fèi)用超20萬元。同時(shí)，研究制定自主維修、修舊利廢績效激勵(lì)辦法，全面激發(fā)一線運(yùn)維人員的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)“排雷尋寶”活動(dòng)深入開展，對維修過程中發(fā)現(xiàn)的可再利用零部件進(jìn)行分類登記，建立資源再利用數(shù)據(jù)庫，在各新能源電站之間調(diào)劑使用，實(shí)現(xiàn)資源的高效調(diào)配和共享。定期組織一線運(yùn)維人員開展維修技能培訓(xùn)，提升自主維修能力，加大對創(chuàng)新維修方案和高效資源利用的獎(jiǎng)勵(lì)力度。后續(xù)還將研究制定“項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)方案”，探索建立“超額收益共享機(jī)制”，激勵(lì)全員積極參與增量拓展、存量盤活行動(dòng)，形成“全員皆商”“全員尋寶”“全員創(chuàng)效”的濃厚氛圍。
建設(shè)光伏項(xiàng)目，化解“安全生產(chǎn)雷點(diǎn)”，深挖“沉睡資源喚醒寶藏”
在安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別需要修繕的建筑具備良好的光照條件和承載能力，經(jīng)過調(diào)研論證，能源集團(tuán)將屋面修復(fù)與屋頂光伏同步推進(jìn)，選定建南和天長兩家電站建設(shè)首批分布式光伏項(xiàng)目，于2024年8月實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。通過房屋修繕與光伏建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，不僅消除了安全隱患的雷點(diǎn)和資源閑置的痛點(diǎn)，也為能源集團(tuán)帶來了新的收益路徑。今后，能源集團(tuán)將制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程，逐步推廣至其他符合條件的內(nèi)部電站和外部市場，引入高效光伏組件和智能運(yùn)維技術(shù)，提升光伏項(xiàng)目的發(fā)電效率和運(yùn)營效益。緊緊抓住資產(chǎn)清查契機(jī)，深度剖析“沉睡”資源的獨(dú)特屬性與潛在價(jià)值，因情施策、靶向發(fā)力，使其重?zé)ㄅ畈鷻C(jī)活力。
組建自主團(tuán)隊(duì)，攻克“運(yùn)維受制雷點(diǎn)”，深挖“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增值寶藏”
2024年之前，能源集團(tuán)風(fēng)電項(xiàng)目由外部公司代運(yùn)維，缺乏自主運(yùn)維能力，高質(zhì)量發(fā)展的根基不夠牢固。針對這一“雷點(diǎn)”，能源集團(tuán)采取內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，組建了專業(yè)化的風(fēng)電自主運(yùn)維隊(duì)伍。通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)檢修技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成功提升了自主檢修能力，運(yùn)維費(fèi)用節(jié)省約12.1%，徹底扭轉(zhuǎn)了風(fēng)電運(yùn)維“受制于人”的局面，為降本增效提供有力支撐。一子落而滿盤活，受風(fēng)電自主運(yùn)維的啟發(fā)，能源集團(tuán)積極推進(jìn)集中運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理，組建新能源運(yùn)營公司作為運(yùn)維載體，引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)維管理系統(tǒng)和故障診斷技術(shù)，在原有SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作體系的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化操作手冊，減少人為失誤，提高運(yùn)維質(zhì)量。全面開拓光伏、風(fēng)電、零碳園區(qū)、綜合能源、儲(chǔ)能等項(xiàng)目的代運(yùn)維市場，盤活運(yùn)維存量資源，降低運(yùn)維成本，拓寬收益渠道。
參與市場交易，破除“電價(jià)波動(dòng)雷點(diǎn)”，深挖“增量收益提升寶藏”
由于能源集團(tuán)大部分新能源電站建成較早，電價(jià)補(bǔ)貼在電站收入中的占比較高。面對新能源行業(yè)國補(bǔ)發(fā)放不及時(shí)、國補(bǔ)退坡、上網(wǎng)電價(jià)市場化改革等挑戰(zhàn)，能源集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，未雨綢繆，積極試點(diǎn)參與市場化交易。所屬國湖公司通過雙邊協(xié)商交易、集中競價(jià)交易、掛牌交易等方式，成功參與電力市場交易。預(yù)計(jì)到2025年底，風(fēng)電板塊市場化交易將新增收益200萬元以上，有效化解電價(jià)波動(dòng)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開辟了新的市場化收益渠道。下一步，能源集團(tuán)將化被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)危機(jī)為新機(jī)，積極適應(yīng)政策變化，逐步擴(kuò)大市場化交易規(guī)模，覆蓋更多電站和區(qū)域，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入研究市場規(guī)則和價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，制定科學(xué)的交易策略，實(shí)現(xiàn)交易收益最大化。
“排雷尋寶”行動(dòng)的背后，是能源集團(tuán)從粗放式發(fā)展向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級的生動(dòng)實(shí)踐。這一行動(dòng)不僅是對存量資源的深度挖掘，更是對發(fā)展模式的創(chuàng)新突破。能源集團(tuán)將以“盤活存量、提質(zhì)增效”為核心策略，動(dòng)員全體職工共同參與，不斷加載“寶藏地圖”，將“低效存量”轉(zhuǎn)為“優(yōu)質(zhì)增量”，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)能。
